Foque no core business do seu negócio e contrate parceiros especializados
Estar à frente de um negócio demanda dedicação integral. É preciso estar focado em oferecer um bom serviço, mas também em administrar funcionários e controlar as finanças. Essas tarefas são complexas e tomam tempo e recursos consideráveis. Nesse sentido, a terceirização de serviços é uma alternativa estratégica para permitir que as empresas se voltem para o seu core business, deixando as atividades secundárias sob a responsabilidade de parceiros que oferecem mão de obra especializada.
O Business Process Outsourcing (BPO) tem ganhado cada vez mais popularidade entre empresas que desejam ser mais competitivas. Especialmente quando se trata de um mercado com grandes players, o BPO pode permitir que as Pequenas e Médias Empresas (PMEs) atuem com uma boa estrutura terceirizada por trás do seu negócio, conferindo-lhes uma vantagem sobre os concorrentes. Logo, pode ser uma ótima estratégia para companhias que desejam crescer rapidamente.
Ao longo dos anos, o setor de terceirização de serviços expandiu consideravelmente e hoje oferece uma ampla e variada gama de serviços. Empresas que desejam mitigar os riscos quando se trata de questões contábeis, fiscais e/ou financeiras, por exemplo, podem contratar um provedor de BPO para cuidar dessas áreas. Ele será responsável, dentre outras coisas, por auxiliar a empresa a atender as obrigações tributárias e a realizar operações de tesouraria baseados em informações precisas, garantindo a conformidade com os requisitos legais vigentes.
Impactos positivos da terceirização
- Maior eficiência
As empresas que oferecem serviços terceirizados têm anos de experiência no mercado e desempenho ao mais alto nível. Elas também adotam as melhores práticas e usam a tecnologia e a inovação para auxiliá-las em todos os processos. Com maior domínio técnico na área, os seus colaboradores conseguem entregar um trabalho com qualidade superior e de maneira ágil. Isso naturalmente resulta em maior eficiência e maior produtividade, contribuindo inclusive para os bons resultados da sua empresa.
- Focar no core business
Um erro comum entre os empreendedores é querer estar à frente de todos os processos da empresa, o que pode travar o crescimento do negócio. Ao terceirizar parte das atividades, como a gestão contábil, gestão financeira e a operação de Folha de Pagamento, os gestores têm mais tempo para se concentrar na geração de renda. Quase sempre é mais prático e eficiente terceirizar o backoffice da empresa pois, dessa forma, você poderá se concentrar inteiramente em suas principais responsabilidades e nos principais processos de seu empreendimento.
- Expandir o seu negócio
As fronteiras não são empecilhos para a expansão do seu negócio. Hoje, mesmo as pequenas empresas podem operar em vários países ao redor do mundo. Coordenar a entrada em mercados estrangeiros pode ser difícil, mas os provedores de terceirização de serviços estão aptos a ajudá-lo nesse trabalho. Algumas atividades que exigem conhecimento em operações internacionais ou experiência em legislação local podem ser atribuídas a uma empresa de BPO.
Em especial para as startups, que são por natureza enxutas e escalonáveis – ou seja, expandem rapidamente seus negócios sem que haja a necessidade de grandes investimentos – a terceirização de serviços pode ser altamente benéfica. Enquanto os empreendedores focam na utilização eficiente dos recursos e na busca por resultados positivos, as atividades secundárias são delegadas para empresas parceiras, aos cuidados de uma equipe capacitada e diligente.
Na Pryor Outsourcing, estamos preparados para cuidar do seu negócio. Atuamos na gestão dos processos financeiro, contábil, fiscal e de folha de pagamento de empresas e startups que desejam entrar no mercado brasileiro. Entre em contato com nossos especialistas para mais informações sobre nossas soluções e orçamentos.
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